时间-−-绩效提升的关键资源

时间是你所拥有的增加个人生产力的最宝贵资源，时间的利用是决定生产力的一个主要因素，要学会花同样的时间、取得更多的成就，专注于优先顺序更好的活动。

目标设定的基础是愿景和使命

目标来源于愿景和使命，目标设定是提高个人生产力的最强有力的手段，没有目标设定的过程，那些应该唤起你无限潜能的心愿，都会像夏日暴风雨中的闪电一样被浪费掉，没有效用，没有目的，没有方向。同时，目标还是检验器，可以指导我们对工作的回顾、总结。

沟通是一个双向的过程，是任务完成的重要基础

通过沟通，团队成员之间明确使命、目标和任务，可以提升团队成员之间的信任，提高组织的活力、激情和生产力。沟通中同理心的运用、有效的提问和聆听，会营造团队工作的融洽气氛，让任务的完成更为顺畅。当每一个人都以主人翁姿态理解工作的意义、全情投入，目标的达成将会超预期。这次国庆期间中凯佳苑二期楼盘的成功销售，就是一个很好的例证。

通过授权发展团队成员

真正的权力是通过优秀品格、以身作则和个人才智实现的，对他人释放并授予权力，能成倍的增加领导者个人的权力。为了有更多的时间从事高回报活动，学习过程中我更体会了在合适的时机进行授权的有效性。这次我分管的两家子公司老总一起参加了学习，大家在工作实践中具有了共同的语言，授权部分的实践更为舒畅。这是EPP辅导流程的最大作用，能够尽可能地提高团队成员的能力和价值。

创造学习型工作环境

在今后的工作中，我要鼓励那些有能力和意愿针对复杂问题探索解决方案的人，允许大家在工作中犯错误并从错误中学习是非常有价值的体验。如果一个团队成员从未犯过错误，那只能说明他从没接受过新的挑战。所以，让团队成员设定具有挑战性的目标，就是在鼓励团队成员放下包袱，充满激情地创新和自我成长。这样，团队的学习氛围才能形成，个人的持续成长，将推动企业的持续发展。